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评估 & 基准测试

向桑德勒学习如何更聪明地工作,销售更多,更容易地销售.

 

你不能 修复一个问题 直到你找到它.

从瓶子里很难看清标签. 医生不会让你自我诊断你的疾病,在你的才能发展中做同样的事情会同样有效.

考虑这些问题:

  • 你知道每个团队成员成功履行职责所需要的最高关键绩效指标吗?
  • 你的团队中有多少人愿意并且能够做到成功?
  • 每个团队成员在这些技能上的效率如何?
  • 你是否发现了任何技能差距,并制定了bbin或招聘计划来解决这些问题?
  • 如果问他们,他们会说同样的话吗?

最大化 你的信用证&D投资和影响.

通过桑德勒的评估过程获得了清晰的理解, 你将能够设计一个清晰的行动计划来填补空白,达到或超过你的目标. 

到达 最高级别的成功S,你必须知道三件事

你现在在哪里??

我们的销售效果, 个性, 行为档案可以帮助你准确地了解团队的当前技能,以及这些属性如何符合你的需求.

 

你想去哪里?

诊断调查, 训练课程, 执行研讨会可以帮助你定义和阐明组织和技能的最终愿景, 心态, 以及实现这一目标所需的行动.

如何缩小差距?

bbin和绩效评估可以帮助你衡量, track, 管理你的学习和发展过程,根据需要重新计算或加强bbin.

 

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一套在线DISC评估,识别个人固有的DISC风格

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雇佣聪明, 开发员工的人才, 并通过将个人能力与期望的性能基准相联系来推动结果.


你的学习文化需要改变的六个迹象

你是否将新员工的入职、bbin和强化辅导标准化
创造一种学习文化并取得长期的成果?